Sassenhusen -Executive Search & Interim Leadership
Permanent und Interim Besetzungen auf C-Level, C-1 und Board – präzise, diskret und persönlich geführt.
Ich unterstütze Private-Equity-Investoren, Portfoliounternehmen und wachstumsorientierte mittelständische Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselrollen, die Organisationen stabilisieren, transformieren und nachhaltig weiterentwickeln.
Im Mittelpunkt stehen C-Level-, C-1- und Board-Rollen – permanent und interim. Jede Suche wird von mir persönlich geführt, ohne Research-Ketten, ohne Massenprozesse und mit maximaler Diskretion.
Leistungen

Executive Search – C-Level & C-1
Besetzung von CFO-, COO-, CEO-, CHRO-, CSO- sowie zentrale Führungsrollen der zweiten Ebene. Entscheidend sind Wirkung, Ownership-Mindset und die Fähigkeit, unter komplexen Bedingungen schnell Orientierung zu schaffen.

Interim Leadership
In sensiblen oder zeitkritischen Phasen stelle ich erfahrene Interim-Führungskräfte bereit, die Verantwortung übernehmen, Strukturen stabilisieren und Veränderungsprozesse vorantreiben.

Board & Advisory Search
Ich besetze Beiräte und Advisory-Funktionen, die Governance stärken, Sparring bieten und strategische Weitsicht einbringen.
Kunden im Fokus
Private Equity & Portfoliounternehmen
Ich unterstütze Investoren und ihre Beteiligungen bei Wertschöpfung, Transformation und Professionalisierung –
von Buy-out über Carve-out bis hin zu Pre-Exit und Exit.
Wachstumorientierte KMU
Begleitung von mittelständischen Unternehmen, die Strukturen professionalisieren, Nachfolge gestalten oder Investorenfähigkeit aufbauen möchten.
Boutique-Ansatz – Arbeitsweise
Sassenhusen steht für einen bewusst exklusiven Ansatz:
Alle Daten und Unterlagen werden ausschließlich von mir persönlich verwahrt, geprüft und nur auf ausdrückliche Freigabe weitergegeben.
Diskretion ist für mich kein Versprechen – sondern gelebte Verantwortung.
Case-Study-Highlights
CFO Buy-out
Interim CFO Stabilisierung
CHRO Carve-out
CSO Skalierung
Interessiert?
Ich freue mich auf ein vertrauliches Erstgespräch.
