Case Studies
Case Study Board
Die Wirkung ausgewogener Board-Strukturen
STEP 1
Ausgangssituation
Nach einem Investment war das Board eines wachstumsstarken Unternehmens primär auf Governance, Transparenz und Kapitaldisziplin ausgerichtet. Diese Struktur stellte Stabilität und Kontrolle sicher – strategische Impulse aus Markt- und Operativsicht blieben jedoch punktuell aus.
STEP 2
Beobachtung
Mit zunehmender Unternehmensreife zeigte sich, dass bestimmte Fragestellungen – insbesondere zu Innovation, Skalierung und Organisation – von zusätzlicher, unabhängiger Erfahrung profitieren würden. Die vorhandene Board-Struktur erfüllte ihre Rolle, bot jedoch begrenzten Raum für ergänzende Perspektiven.
STEP 3
Ergänzung
Das Board wurde gezielt um erfahrene Persönlichkeiten mit operativer und marktnaher Expertise erweitert. Die Mandate waren klar definiert und eng mit den Zielen des Investors verzahnt.
STEP 4
Ergebnis
Die Diskussionen im Board gewannen an Tiefe, strategische Entscheidungen wurden schneller und fundierter getroffen.
Governance und Kontrolle blieben vollständig erhalten – ergänzt um zusätzliche Handlungssicherheit und Innovationskraft.
STEP 5
Einordnung
Nicht jedes Board muss neu gedacht werden. In bestimmten Phasen jedoch entfaltet eine bewusst ausgewogene Zusammensetzung spürbare Wirkung.
CFO – Buy-Out
Ein PE-geführtes Unternehmen benötigte einen CFO mit sofortiger Wirkungskraft: Aufbau von Reporting, Cash-Steuerung, Steuerungslogik und Managementstabilität.
Ergebnis: klare finanzielle Transparenz, zuverlässige Entscheidungsgrundlagen, stabilisierte Organisation, gelungener Start in die Value-Creation-Phase.
Interim CFO – Krisensituation
Nach plötzlichem CFO-Weggang drohten Banken-, Budget- und Transaktionsprozesse zu kippen.
Ich stellte binnen weniger Tage einen Interim-CFO vor, der Cash-Steuerung, Reporting, Controlling und Investor Relations stabilisierte.
Ergebnis: volle Handlungsfähigkeit, erfolgreiche Übergabe an die permanente Besetzung.
CHRO – Carve-Out
Nach einem Carve-out fehlten Strukturen, HR-Prozesse, Kulturrahmen und Organisationsdesign.
Die besetzte CHRO baute innerhalb weniger Monate Governance, HR-Prozesse, Führungskräfteentwicklung und Organisationsstruktur auf.
Ergebnis: vollständiger HR-Funktionsaufbau und stabile Kulturentwicklung.
CSO – Commercial Scaling
Ein Unternehmen brauchte einen CSO, der Internationalisierung, Pricing, Commercial Excellence und GTM professionalisiert.
Ergebnis: klare Vertriebsstrategie, strukturierte Pipelines, belastbare Vorhersagen, erfolgreiche internationale Expansion.